De mensen die er werken, bepalen met elkaar de kwaliteit van het bedrijf. Voldoende, goed opgeleid en gemotiveerd personeel is een voorwaarde tot succes. En hoe houd je de werknemers gemotiveerd en hoe zorg je voor voldoende...

Vergaderen en overleggen is iets heel anders dan alleen praten met elkaar. Ondanks dat je er waarschijnlijk al veel van weet, is er nog heel wat te vertellen; vooral als je bekijkt vanuit welke rol je als teammanager, supervisor of...

Plannen en organiseren is een vaardigheid die je toch echt nodig hebt bij het goed en conform de wensen laten verlopen van het dagelijkse werk of projecten. En dan niet alleen het plannen of organiseren van materiaal of materieel, maar...

Goede mensen binnenhalen is één. De medewerkers vasthouden is net zo belangrijk. Wat kan je met personeelsbeleid doen om een win-win situatie te creëren?

Een bedrijf heeft mensen nodig om het werk te doen. Zij krijgen in ruil daarvoor een salaris. Is dat alles? En neem je vast personeel aan of huur je liever in?  

Om sturing te geven aan de bedrijfsvoering heb je financiële kennis nodig. De balans kunnen lezen is dus een must.  

Ontwikkelingen volgen elkaar snel op. Dat vraagt voortdurend om te veranderen, een heel leven lang. Waarom is veranderen dan toch zo moeilijk?

Hoe het bedrijf in elkaar zit kan steeds veranderen. Het bedrijf wil zich aanpassen aan de omgeving. Pionieren en nieuwe dingen uitvinden vraagt om een andere structuur dan groei op de bestaande weg.  

Welke organisatiestructuren zijn er en waarom zijn bedrijven zo georganiseerd? Een goede structuur sluit aan bij een goede taakverdeling en het op de juiste plek neerleggen van verantwoordelijkheid.  

In overleggen en vergaderingen worden besluiten genomen. Daar spelen belangen altijd een rol. Hoe zorg je dat je het beste resultaat bereikt ook als de belangen tegengesteld zijn?

Onderzoek is nodig om goede beslissingen te kunnen nemen. Niet alle bronnen van informatie zijn betrouwbaar. Hoe selecteer je de juiste bronnen? En hoe baken je het onderzoek af, zodat je niet gaat afdwalen?  

Gesprekken in je werk hebben een ander karakter dan gesprekken met familie en/of vrienden. Je hebt een bepaald doel voor ogen dat je wenst te bereiken in de context van je werk. Van belang is niet alleen wát je zegt, maar vooral...

Niet alleen de waarde van een onderneming is van belang, maar zeker ook welke kosten er allemaal zijn. Wat zijn de passiva en activa? Waar moet je op letten bij het nemen van beslissingen over investeringen en financiering? Deze training...

Gelukkig zijn leidinggevende vaardigheden leerbaar. Want hoe motiveer je een medewerker om zijn of haar werk anders of beter in te richten? Hoe stimuleer je hem of haar bijvoorbeeld een opleiding te volgen of vaardigheden aan te leren?...