Procesbeheersing

Achter de schermen zijn diverse leveranciers altijd hard bezig om de gewenste leveringen te realiseren. En dit is niet altijd even eenvoudig door concurrentie, niet-leverbare onderdelen of producten, wachttijden, niet-soepele productieprocessen etc. Goederen moeten blijven stromen en niet alleen op bedrijfsniveau. Daarom moet er in de logistieke keten zoveel mogelijk worden gewerkt met kostenminimalisering en optimalisering van klantenwensen.

Iedereen die zich bezighoudt met inkoop, verkoop, supply chain management, of andere beroepen met een voorraadverantwoordelijkheid of doorstroming/afstemming van producten/goederen binnen de logistieke keten. Het is echt een training voor het middenmanagement. De productie, de leverbetrouwbaarheid, mag niet in het geding komen.

De training is vooral gericht op begrippen en kennis van procesbeheersing, voorraadkosten en procesoptimalisatie. Begrippen als Lean, JIT, Kanban, Six Sigma en dergelijke komen uitvoerig aan de orde. Maar er is ook veel aandacht voor de diverse voorraadbeheersystemen zoals voorraadgestuurde, ordergestuurde of plangestuurde processen.

Na de training:

• begrijp je waarom goederen moeten blijven stromen,
• kun je aangeven hoe voorraadkosten zijn samengesteld en kun je een kostenberekening maken,
• ken je de betekenis van begrippen als procesoptimalisatie, bestelgrootte, push/pull-systemen, ontkoppelposities en dergelijke,
• weet je hoe de diverse systemen op elkaar inwerken en op elkaar moeten worden afgestemd,
• is het kwaliteitsdenken meetbaarder door o.a. six Sigma en visgraatmethode,
• weet je wanneer de diverse systemen moeten worden ingezet.

Om deze hardskill aanzienlijk meer rendement te laten opleveren, adviseren wij om deze te combineren met een softskill, zoals in dit geval bijvoorbeeld ‘ondernemend gedrag’. Zie voor meer informatie de website of het thema ‘softskills’.

Ook vind je onder deze tekst suggesties voor de bijpassende trainingen.